РАБОЧАЯ ГРУППА ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПЛАНА ИХ ДОСТИЖЕНИЯ

Старт - ноябрь 2023 года

Длительность - 3 месяца

Автор и ведущая
ВИКТОРИЯ ДОБРОВОЛЬСКАЯ

Цель рабочей группы

Определить цели на 2024 год и выстроить вашу стратегию бизнеса на год, с системным пониманием как и почему вы должны достичь целей и расти в долгосрочной перспективе

Программа Рабочей группы

Выберите тему, чтобы прочитать подробнее

РАЗБОРЫ

Глубокое вовлечение мое или модераторов программы в ваш бизнес, по итогу которых будет сформированы ваши точки роста и индивидуальная стратегия, что вам делать прямо сейчас, чтобы запустить динамику роста уже на группе.
У вас будут десятки часов глубинных разборов других бизнесов и проектов, с лучшими решениями и опытом, которые у них есть.

Постановка целей и поиск стратегических ставок для будущей стратегии вместе с командой, которая будет вдохновлять и ориентирована на эволюцию клиента
Ключевые вопросы стратегии: Что, Кто, Как, Почему. Конкуренция на основе задач клиентов. 4 базовых стратегии и правила отстройки от конкурентов.

ЦЕЛИ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ

Освоение инструмента сценарного планирования для оценки всех возможных вариантов развития вашей стратегии при различных внешних факторах

Дополнительно:

Результат модуля:

Определена цель, сделан выбор стратегии и рынка через эволюционную цель компании.

Вы получите готовую структуру разработки продуктов для разных целевых аудиторий. У вас не останется вопросов как создавать высокомаржинальные и массовые продукты.

КЛИЕНТЫ / ПРОДУКТЫ / ПРОДАЖИ

Результат модуля:

Четкое понимание своих клиентов, новые и пересобранные продукты с большей ценностью, собран бюджет по выручке на 2024 год в разрезе клиентов и продуктов

Анализ клиентов / кастдевы

Разработка карты смыслов продуктов — основа для всех дальнейших продуктовых стратегий и стратегий продвижения

Формирование ценностного предложения клиенту

Ценообразование

Уберете лишнее или определитесь с основным в своей линейке продуктов

Инфраструктура

Архитектура продукта: технология, клиентский опыт, упаковка и тд

Модель коммерциализации — при каких условиях вы будете зарабатывать больше прибыли

Экономика продукта / ключевые метрики

Как должны быть устроены продажи продукта: прогрев, воронка, ключевые каналы продаж

Декомпозиция на 2024 год, часть 1: вы будете четко понимать как вам заработать Х денег на каждом продукте, на старте периода будете видеть какую можете сделать выручку за период, понимать все на цифрах, прогнозировать сколько сможете заработать с новой аудиторией

Вы соберете свою уникальную бизнес модель, чтобы ваш клиент получил еще больше ценности, а компания конкурентное преимущество и больше прибыли.

БИЗНЕС МОДЕЛЬ

Результат модуля:

Собранная бизнес модель — движок бизнеса, собран бюджет по расходам на 2024 год в разрезе клиентов и продуктов, а также проектов роста и изменений

Разберем все 25 основных типов бизнес моделей

Смоделируем ту, которая подходит именно вашим бизнесу с вашим набором продуктов

RUN / CHANGE / DISRUPT — ключевые проекты роста и изменений

Декомпозиция 2024, часть 2: вы будете четко понимать какие у вас расходы, чтобы выйти на нужный объем по выручке, и как ими можно управлять.

Расскажу про текущие подходы и лучшие практики в создании команд. Поймете, кого вам не хватает для роста и масштабирования. Сможете найти команду, делегировать задачи и выйти из операционки
Роли, принципы, синхронизация Change-команд. Работа с ограничениями, чтобы не погрязнуть в операционке. Как внедрить и удерживать культуру постоянных изменений. Мотивация и развитие команды для кратного роста. Как пересобрать модель управления для реализации стратегии, с каких должностей собственнику нужно себя уволить для нового рывка.
Предпринимательский фреймворк: каждая команда — бизнес, каждый сотрудник — СЕО. Canvas P&L самоуправляемой команды

КОМАНДА

Результат модуля:

Собран дизайн команды и модели управления, четкое понимание, что можно делегировать, а что нет, мотивация команды

Соберем дорожную карту ключевых действия на 30−60−120 дней

Определим ключевые типы сообщений для клиентов, команды и партнеров в рамках новой стратегии

Групповая защита стратегий по итогам рабочей группы

ДОП. МОДУЛЬ – СБОРКА

Участие в формате

или

собственник
/ эксперт

собственник + команда

Рабочая группа для экспертов, собственников и руководителей

3 месяца

Авторская система Виктории по кратному росту бизнеса:
конкретные инструменты и личная трансформация

4 очные стратегические сессии / каждая сессия полный день

+ работа с трекером между сессиями

8 экспертов по ключевым
элементам бизнеса

Индивидуальные
и групповые разборы ваших бизнесов

Как будет проходить рабочая группа

Вы сразу будете видеть на практике, какие гипотезы проверяют и инструменты используют другие, и какие они дают результаты на практике

Эксперты – лучшие люди, до которых можно дотянуться

Ключевые темы:

*эксперты согласуются

8 экспертов — практиков по тематике рабочей группы*

ПРОРЫВ

550 000* рублей

640 000 рублей

бронировать за 30 000 рублей

Предполагает участие команды

ОСНОВНАЯ

350 000* рублей

420 000 рублей

бронировать за 30 000 рублей

Оффлайн

Базовая

120 000* рублей

150 000 рублей

бронировать за 20 000 рублей

Стоимость участия В РАБОЧЕЙ ГРУППЕ

ОТЗЫВЫ

Дарья

LaMaree Spa&Wellness
Участник программы «Летняя Группа роста»

Запрос с которым пришла: масштабировать бизнес, увидеть новые возможности!
Инсайты: Появилось, куча идей, увидела недообслуженную нишу, увидела и работаю над долгосрочной стратегией
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): Пересборка команды, с учетом информации с курса; занимаюсь соц. сетями

СОНЭЛ, sonel.ru, Собственник, Генеральный директор. Участник программы «Летняя Группа роста»

Запрос с которым пришёл: поиск новых идей в продукте, во взаимодействии, в управлении
Инсайты: сегментация продуктов и клиентов, фокус на ценности
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): увольняю себя с должности Генерального директора, создаю стратегию с будущим Генеральным директором

/15

Олеся Седова

Sedova Consulting – независимый финансовый советник

Запрос, с которым пришла:
Увеличить прибыль компании, сузиться: работать с бизнес-аудиторией — компании и предприниматели
Инсайты:
1. Мудрое делегирование дает кратный рост в проектах.
2. Сила предпринимателя в нем самом и в его команде.
3. Сужение — путь, который ведет к бóльшим деньгам!

Анна Автайкина

ProjectWave Agency, Owner, co-Founder. Участник программы «Летняя Группа роста»

Запрос с которым пришла:
Масштабирование себя в личный бренд;
Х-кратный рост прибыли агентства.
Решение по выходу из партнерства или изменение условий партнерства;
Послушать успешные бизнес-практики;

/15

Галина Бахметьева

Брейнисофт, Founder &CEO
Участник программы «Летняя Группа роста»

Запрос, с которым пришла:
Куда двигаться дальше, нужны были свежие мысли.

Инсайты: разница между улучшайдингом и развитием. Это про меня. Я перфекционистка и увидела что не могу двинуться дальше потому что не достигла желаемого качества.

/15

магазин "Месье Шарье" (фирма Глория), участница программы «Спринт 1.0»

Такой пласт информации, применимый к любому бизнесу, за такой короткий срок — это просто фантастика, я не представляла, что в 7 дней столько можно уместить. Причем практические задания и встречи помогли всю эту информацию адаптировать под собственную нишу бизнеса. После курса есть четкое понимание в каком направлении можно развиваться, четко вижу где были недоработки, а где необоснованные сомнения.

участница программы «Спринт 1.0»

Рекомендую идти на все, что делает Виктория Добровольская. Стратегия обучения — просто великолепна. Я получила больше ожидаемого. Количество, качество и глубина обратной связи восхищает. А сколько облегчения приносит делание по выданных алгоритмам. Огромное спасибо.

/15

Ольга Кимм

ProLexicon. Участница программы «Ставка 2023»

Эта программа — не для тех, кто ищет готовое решение. Это программа для тех, кто готов работать, для тех, кто не боится признаться себе, что он еще далеко не все знает и хочет узнать больше. Эта программа для тех, кого интересует постоянное обучение и развитие. Если вы понимаете, что перепробовали все, что знаете и умете, но при этом не растете, и не можете четко ответить себе на вопрос «почему», то эта программа поможет вам иначе посмотреть на себя, на свой бизнес, заставит размышлять и даст импульс к росту.

Анна Дубченко

Участница программы «Спринт 1.0»

Спринт помогает разобраться с алгоритмом действий из твоей точки. Обратить внимание на те слепые зоны, о которых ты не подозревал и понять, как действовать дальше. Спасибо за обратную связь и включение в процесс по каждому кейсу. Очень ценный опыт и нужные инсайты.

/15

БЛАГОДАРСТВЕННЫЕ ПИСЬМА

/15

Алексей Пак

Собственник "Профраншиза". Участник программы «Вызов 2022

В конце прошлого года мы с командой планировали стратегии на ближайшие 3 года. Большую часть стратегии занимали перспективные разработки в области повышения эффективности при масштабировании. Февраль 2022 года внёс свои коррективы: внутренние вызовы и внешние ограничения сделали нашу стратегию нежизнеспособной. На коротком треке...

Ольга Голунова

"Мармелад Медиа". Участница программы «Вызов 2022»

Спасибо за высочайший профессионализм, подробный разбор заданий и возможность прожить эти дни в самой бодрящей, мотивирующей обстановке. Вы помогли нащупать и определить точки роста, шире смотреть на бизнес и увидеть дополнительные возможности, общаться и находить решения с коллегами и выполнять задания в супер сжатом режиме времени))) и теперь наша работа выполнять и покорять поставленные цели!!!

/15

Майя Москвичева

CEO "Мармелад Медиа". Участница программы «Вызов 2022»

Наша небольшая команда Лицензионного Агентства «Мармелад Медиа» (группа компаний «Рики») работала с Викторией по стратегии в декабре 2021. Это было очень непростое упражнение, и мы здорово «притерлись» друг к другу в процессе работы. Весна 2022 подарила нам много новых мыслей, барьеров и возможностей. Осознавать возможности и риски стало ежедневным упражнением, а долгосрочное планирование оказалось не востребовано в моменте…

Кира Свинцова

AKS Legal. Участница программы «Спринт 1.0»

Большая благодарность Виктории за спринт «Business Booster»! Очень структурно по содержанию, емко, по существу в максимально концентрированном виде! Спринт направлен на результат! После прохождения спринта Вам обеспечены новые идеи и инструменты для развития Вашего продукта и бизнеса!

/15

Марина Глущенко

Участница курса «Strategy 3-5»

Очень благодарна Виктории за курс «Strategy 3-5»!
Я пришла с тремя базовыми вопросами:

1) Смысле существования нашей компании сегодня и видение способа ее функционирования в будущем;
2) Рынках и продуктах;
3) Преобладающей модели действий....

Елена Соколова

"Мармелад Медиа". Участница программы «Вызов 2022»

Интенсив позволяет в кратчайшие сроки пересобрать все данные для нужного решения.

/15

/15

Дарья Сергиевская

Для меня было ценным доступность информации, разборы, созвоны с одногруппниками, обратная связь по домашнему заданию.
Мои инсайты: Что за основу можно брать любой существующий продукт и менять под себя. Все счастливы одинаково — обращаться к тем, кто купил. Тесный контакт с подписчиками. Чтобы от чего-то отказаться, надо что-то убить. Можно задействовать свои все ресурсы, а не часть.

Владимир

Аксессуары ручной работы
Участник программы СПРИНТ 2.0

Курс собран из максимально прикладных инструментов
с железной методологией, что позволяло в каждом задании сразу приступать к практике. Динамика даже сыграла в плюс, так как голова не успевала начать слишком много думать.

/15

Юлия Скороходова

Для меня было ценным увидеть, что Вика смогла разработать, упаковать, продать свой талант. Коммуникация с другими участниками Спринт. Получить работающий инструмент. Наметить план действий. Выявить самое важное для продажи-смыслы клиентов. И еще много могу написать.

Кира Свинцова

AKS Legal - юрист
Участница программы СПРИНТ 2.0

Большая благодарность Виктории за спринт «Business Booster»! Очень структурно по содержанию, емко, по существу в максимально концентрированном виде!
Спринт направлен на результат! После прохождения спринта
Вам обеспечены новые идеи и инструменты для развития Вашего продукта и бизнеса! Я отдала больше операционки команде, чтобы освободить себе время для тестирования новых идей.
Выработала план действий по развитию компании.

/15

Инесса Александрова

Для меня было ценным личная работа с Викторией, окружение.
Мои инсайты на программе: 1. Я выросла из своего окружения 2. План и четкий алгоритм действий — и никакой магии))) 3. Кроме меня никто не сделает. Банальные выводы — но вот как-то так. Ну и еще один: я могу не понимать еще ничего в стратегии, но в дизайне — я очень твердый эксперт!

Инна Хаас

Для роста важна система, есть новые гипотезы по развитию, новые планы.
На спринте мы вовлекаемся в процесс, но не в личность — умение отстранится системе — это машина, для нее нужны вводные данные
Супер программа, чтобы проработать свой продукт, просмотреть тренды и как продукт вписывается в тренды, и понять как его докрутить. Рекомендую всем кто хочешь сделать оценку как вырости еще на своем продукте и тем кто только создает его.

/15

Софья Габдульянова

организатор проектов
Участница программы СПРИНТ 2.0

Виктория умеет точно и понятно донести про смыслы и ценности, которые не только изменят ваше отношение к вашему продукту,
но и увеличит количество денег на вашем счету.
Мы сразу сделали продукт, предложили его нашей аудитории и получили продажи, был хороший отклик.
Мы взяли за основу индивидуальное сопровождение (у нас раньше такого не было) и предложили новый продукт аудитории.

Мария Решто

Участница программы СПРИНТ 2.0

Благодаря СПРИНТу мне удалось провести аудит своего бизнеса,
по-новому посмотреть на клиентов и на свой продукт. За счет этого увеличились продажи на флагманском курсе. И главный инсайт — я поняла, что я продаю не «волшебные таблетки», а свою работающую методологию, которая проверена и приносит результат.

Это осознание укрепило меня в работе с клиентами.

/15

Михаил Бечаснов

парный семейный психолог и коуч
Участник программы СПРИНТ 2.0

Мне очень понравилось.
Вика очень энергичная и включенная, верит в свой продукт и заряжает верой других людей. Прекрасно учиться в такой атмосфере. ❤️

/15

Собственник "Профраншиза"
Участник программы «Вызов 2022

В конце прошлого года мы с командой планировали стратегии на ближайшие 3 года. Большую часть стратегии занимали перспективные разработки в области повышения эффективности при масштабировании. Февраль 2022 года внёс свои коррективы: внутренние вызовы и внешние ограничения сделали нашу стратегию нежизнеспособной. На коротком треке Вызов 2022 мы с командой сделали несколько сценариев развития внешних изменений, на которые мы повлиять не можем, но можем максимально быстро адаптироваться к ним. Для меня эта работа была важна для синхронизации с моей командой и создания новой стратегии адаптации и развития в условиях высокой неопределённости и турбулентности со стороны внешних обстоятельств.

CEO "Мармелад Медиа"
Участник программы «Вызов 2022»

Наша небольшая команда Лицензионного Агентства «Мармелад Медиа» (группа компаний «Рики») работала с Викторией по стратегии в декабре 2021. Это было очень непростое упражнение, и мы здорово «притерлись» друг к другу в процессе работы. Весна 2022 подарила нам много новых мыслей, барьеров и возможностей. Осознавать возможности и риски стало ежедневным упражнением, а долгосрочное планирование оказалось не востребовано в моменте.

Конечно, у сейлз-команды Агентства было ощущение потери почвы под ногами и очень сильной неопределенности. В этот момент мы решили, что нужно найти снова эту почву, встать покрепче, оглядеться вокруг и осознать происходящее с нашим бизнесом.

Онлайн сессия была по отзывам менеджеров очень практичная, она позволила сформулировать возможные ситуации и варианты действий. Каждый менеджер продумывал сценарии именно для своего направления бизнеса, избегая слишком большой «генерализации». Пришлось подумать — где мы сейчас, если наступает сценарий Б — какой тогда я выберу шаг для бизнеса? Это упражнение помогло уменьшить неопределенность, почувствовать некий контроль над ситуацией. Для сейлз менеджеров это очень важный аспект.
Помимо этого, команда ощутила на практике, как они уже сработались и могут быстро между собой согласовывать действия. Это побочный, но важный результат.
По прошествии квартала я наблюдаю, что наш бюджет выполнен почти на 100% - несмотря на турбулентный внешний фон. Наверное, команда взяла под контроль текущий сценарий.

Единственное пожелание с нашей стороны — очные сессии. Потому что они дарят высокую энергию всем участникам процесса.

Курс «Strategy 3-5»

Очень благодарна Виктории за курс «Strategy 3−5»!
Я пришла с тремя базовыми вопросами:

1) Смысле существования нашей компании сегодня и видение способа ее функционирования в будущем;
2) Рынках и продуктах;
3) Преобладающей модели действий.

Ответы, которые я получила — перевернули мое сознание.
Например: основной вопрос — «на какую работу клиент нас нанимает» — оказался в корне не верен! Мы теперь формулируем так: «какую работу КЛИЕНТА мы „закрываем“ или „выполняем“»… Точность и осмысленность формулировок помогает идти дальше и ставить правильно описанные цели.
В течение 1,5 месяцев мы с командой прорывались с одного уровня на другой. Такого сплочения коллектива для выработки стратегии я не видела давно. А сколько было гипотез, и моментов разочарования, когда они оказывались неверными. И Виктория на «разборах» наших работ мягко, аргументированно и интересно объясняла где наши ошибки и на что нацелить фокус внимания.

Мы наконец-то проштудировали (как истинные студенты) массу книг и публикаций, которые нам рекомендовали во время курса, посмотрели сотню часов видео по маркетингу, сделали тысячу записей на доске «MIRO» и выпили мегалитры кофе.

Курс позволил посмотреть под новым углом на собственные и внешние ресурсы, на новые партнерства, разработать пошаговый план действий и даже определить проблемы личности собственника, внести десяток раз изменения в стратегию и наконец-то прийти к катарсису — теперь мы знаем что нам надо делать каждую неделю для того, чтобы добиться цели.

Для меня было ценным доступность информации, разборы, созвоны с одногруппниками, обратная связь по домашнему заданию.
Мои инсайты: Что за основу можно брать любой существующий продукт и менять под себя. Все счастливы одинаково — обращаться к тем, кто купил. Тесный контакт с подписчиками. Чтобы от чего-то отказаться, надо что-то убить. Можно задействовать свои все ресурсы, а не часть.
Стала больше проявляться, выступать. Нашла сообщество для развития. Сделала схему движения
С Викторией сложное понятно и доступно. Много инсайтов, много пользы без воды.
Спринт быстро и точно показал, где я торможу, как можно действовать иначе. Курс залает определенный ритм, отказываться от которого не хочется. Много полезной информации без воды и ценной обратной связи от Виктории. Также внутри группы много поддержки и взаимодействия, интересные и разносторонние люди. Однозначно советую тем, кто хочет разобраться в создании проектов, в развитии и масштабирования бизнеса.

Для меня было ценным увидеть, что Вика смогла разработать, упаковать, продать свой талант. Коммуникация с другими участниками Спринт. Получить работающий инструмент. Наметить план действий. Выявить самое важное для продажи-смыслы клиентов. И еще много могу написать.

Мои 3 инсайта: TAM SAM SOM — мне хватит клиентов даже в условиях жесткой конкуренции. Идти К (не ОТ) возможно. Деньги с удовольствием радостно делают сами себя.
Дорогой будущий участник СПРИНТ! Если ты придёшь на СПРИНТ 3.0, то тебе вдвойне повезёт! Поскольку ты получишь еще больше знаний о том как сделать новый продукт, освежить старый, открыть в себе творца и реализатора.

Для меня было ценным личная работа с Викторией, окружение.
Мои инсайты на программе: 1. Я выросла из своего окружения 2. План и четкий алгоритм действий — и никакой магии))) 3. Кроме меня никто не сделает. Банальные выводы — но вот как-то так. Ну и еще один: я могу не понимать еще ничего в стратегии, но в дизайне — я очень твердый эксперт!

Вам точно нужно пойти на Спринт, чтобы: 1. Получить опытное и релевантное мнение эксперта на свой бизнес / продукт / услугу. 2. Вы точно посмотрите сами на все под новым углом тоже. 3. Вы точно сэкономите время и деньги, если бы делали все сами, в одиночку 4. И, конечно же, — окружение! Супер замотивированные открытые яркие бизнесмены эксперты.

Дарья

LaMaree Spa&Wellness
Участник программы «Летняя Группа роста»

Запрос с которым пришла: масштабировать бизнес, увидеть новые возможности!
Инсайты: Появилось, куча идей, увидела недообслуженную нишу, увидела и работаю над долгосрочной стратегией
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): Пересборка команды, с учетом информации с курса; занимаюсь соц. сетями

Отзыв в целом о программе:
Программа сбалансирована заставляет задуматься и начинать применять многие инструменты и знания сейчас; помогает посмотреть на свой бизнес со всех сторон. Мне очень понравилась, предстоит много нового и интересного в реализации стратегии❤️ Всем рекомендую

СОНЭЛ, sonel.ru, Собственник, Генеральный директор
Участник программы «Летняя Группа роста»

Запрос с которым пришёл: поиск новых идей в продукте, во взаимодействии, в управлении
Инсайты: сегментация продуктов и клиентов, фокус на ценности
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): увольняю себя с должности Генерального директора, создаю стратегию с будущим Генеральным директором

Отзыв в целом о программе: полезно остановиться и посмотреть со стороны другими глазами на то, что делаешь. Открываются в общем-то простые решения, которые необходимо срочно применить. Благодарю Викторию и всех причастных за помощь в этом.

Олеся Седова

Sedova Consulting – независимый финансовый советник

Запрос, с которым пришла:
Увеличить прибыль компании, сузиться: работать с бизнес-аудиторией — компании и предприниматели

Инсайты:
1. Мудрое делегирование дает кратный рост в проектах.
2. Сила предпринимателя в нем самом и в его команде.
3. Сужение — путь, который ведет к бóльшим деньгам!

Что уже делает:

• Сформировала и запустила новый продукт для экспертов и предпринимателей
• Расширила команду и распределила сферы влияния между сотрудниками
• Грамотно выстраивает текущие процессы с новым ориентиром на бизнес-сегмент

Отзыв:
Я проходила у Виктории обучение дважды: первый раз в качестве ученика, во второй раз в качестве спикера в финансовом блоке.
Я благодарна Виктории за инсайты и направления — мне действительно удалось сузиться и взять новый ориентир на экспертную аудиторию. Я запустила свой новый продукт.

Анна Автайкина

ProjectWave Agency, Owner, co-Founder
Участник программы «Летняя Группа роста»

Запрос с которым пришла:
Масштабирование себя в личный бренд;
Х-кратный рост прибыли агентства.
Решение по выходу из партнерства или изменение условий партнерства;
Послушать успешные бизнес-практики;

Инсайты:

• Хкратный рост не магия, нужно каждый день чему-то новому учиться.
• Ошибки и факапы самые ценные жизненные уроки.
• Партнер в бизнесе очень важен, но нужно договориться на берегу и продумать все ситуации и выходы из них.
• Стань лидером и примером для своей команды.

Какие инструменты применяешь (уже делаешь):
⁃ ушла в управляющего партнера в бизнесе, вышла из операционки, сгрузила ее существующему партнеру;
⁃ полностью переупаковываем позиционирование агентства, брендинг, сайт.
⁃ нанимаем важные штатные единицы для развития бизнеса;
⁃ изменили подход к фин. планированию.
⁃ более 50% личного времени посвятила саморазвитию и начала прокачивать ценные навыки.

Отзыв в целом о программе:
Программа мощная и очень глубокая.
Курс завершился еще месяц назад, а я по сей день пересматриваю наши сессии и забираю пользу. Начала делиться знаниями с командой, получила положительный отклик и увидела здесь свою зону роста.
Очень вдохновилась и наконец перешла от мыслей к действиям. Нетворкинг огонь.

Галина Бахметьева

Брейнисофт, Founder &CEO
Участник программы «Летняя Группа роста»

Запрос с которым пришла:
Куда двигаться дальше, нужны были свежие мысли.

Инсайты : разница между улучшайдингом и развитием. Это про меня. Я перфекционистка и увидела что не могу двинуться дальше потому что не достигла желаемого качества. Когда как моя задача это создать команду которая будет и дальше заниматься достижением качества и идти дальше.

Одно дело думать, другое делать. Я давно думала отдать роль продажника крупняку специалисту, сейчас в активном поиске такого. И решила пойти дальше — взять операционного директора.

Важно /срочно
Отличный механизм. Оказывается все успевают не все, вытаскиваем только важно и срочно и вперед

Инструменты
Кресты, кресты, кресты!

И сделала уже несколько подходов к пирамиде дилса. Не все еще вытащила, оч интересное занятие. Заполняю, думаю, выкарабкиваюсь из штампов. Это мощная штука, если заполнена искренне.

Мне всегда интересно читать и слушать Вику. Она прямой и открытый человек. Я начинаю видеть места в своей картине мира где я халтурю в прорисовке ситуации. А это чревато ошибочными решениями. Кто-то должен задавать неудобные вопросы, неожиданно и очень встряхивает. Особенно мысль что любая проблема решается только тогда, когда становится задачей.

ЗАДАТЬ ВОПРОС